Individuos e interacciones <\/strong>sobre procesos y herramientas.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nEs por eso que los valores en los que se basa Scrum <\/strong>giran alrededor de principios que promueven productivas interacciones entre individuos:<\/p>\n\n\n\nCoraje<\/li> Enfoque<\/li> Compromiso<\/li> Respeto<\/li> Apertura (franqueza, actitud abierta y receptiva)<\/li><\/ol>\n\n\n\nLos valores de Scrum <\/strong>est\u00e1n basados en varios principios b\u00e1sicos del ser humano, no son principios dif\u00edciles, es sentido com\u00fan, busca en tu interior y ver\u00e1s que esos principios siempre est\u00e1n latentes en menor o mayor medida, cada persona es diferente, pero estos principios siempre est\u00e1n ah\u00ed:<\/p>\n\n\n\nHonestidad<\/li> Justicia<\/li> Integridad<\/li> Amor<\/li><\/ul>\n\n\n\nEl uso exitoso de Scrum <\/strong>depende de que las personas lleguen a ser m\u00e1s virtuosas en la convivencia con estos cinco valores. Las personas se comprometen <\/strong>de manera personal a alcanzar las metas del equipo scrum. Los miembros del equipo Scrum tiene el coraje <\/strong>para hacer bien las cosas y para trabajar en los problemas dif\u00edciles. Todos se enfocan <\/strong>en el trabajo del sprint y en las metas del equipo Scrum. El equipo Scrum y sus interesados acuerdan estar abiertos <\/strong>a todo el trabajo y a los desaf\u00edos que se les presenta al realizar su trabajo. Los miembros del equipo Scrum se respetan <\/strong>entre s\u00ed para ser personas capaces e independientes.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nRespeto<\/h3>\n\n\n\n Los miembros del equipo Scrum se respetan <\/strong>entre s\u00ed para ser personas capaces e independientes. Pero \u00bfQu\u00e9 quiere decir respetarse?, para m\u00ed el respeto es preocuparse por la otra persona, esta preocupaci\u00f3n es resultado de apreciar a los integrantes de tu equipo y este aprecio viene del amor<\/strong>, s\u00ed, suena cursi, pero es verdad, pi\u00e9nsalo.<\/p>\n\n\n\nDado que respetas a los dem\u00e1s integrantes del equipo, est\u00e1s totalmente dispuesto a ayudar a mejorar, opinar de manera constructiva y a respetar las opiniones de los dem\u00e1s. Este respeto rec\u00edproco se convierte en una gran confianza para que cada individuo se convierta en una persona capaz e independiente, cada individuo realizar\u00e1 su mayor esfuerzo debido a su integridad <\/strong>and respeto <\/strong>a los dem\u00e1s, lo que provoca un ciclo infinito de buenas intenciones.<\/p>\n\n\n\nCoraje<\/h3>\n\n\n\n Porque tienes aprecio <\/strong>a tu equipo y a las metas propuestas, porque tu integridad <\/strong>es fuerte y sabes quien eres para el equipo, tienes el coraje de alzar la mano cuando algo est\u00e9 bloqueando o disminuyendo la productividad. Tienes el coraje de opinar y hablar de mejoras dentro del equipo y tambi\u00e9n dentro de la organizaci\u00f3n misma si es necesario.<\/p>\n\n\n\nEnfoque<\/h3>\n\n\n\n Cada miembro del equipo est\u00e1 consciente que para ser \u00e1gil y ayudar al equipo a realizar su trabajo es necesario enfocarse en el objetivo definido en cada sprint. As\u00ed evitamos desviarnos de lo que se quiere lograr en nuestras actividades diarias. Esto nos permite NO malgastar nuestro tiempo en cosas que no son importantes para el objetivo actual y acelerar el desarrollo de la soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Compromiso<\/h3>\n\n\n\n Porque cada integrante del equipo tiene una integridad <\/strong>latente y comparten una gran honestidad <\/strong>and respeto<\/strong>. Entonces los miembros se comprometen <\/strong>de manera personal a alcanzar el objetivo del equipo Scrum porque saben perfectamente que ese compromiso es beneficioso para todos, porque les permitir\u00e1 eliminar la frustraci\u00f3n individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\nNo es estricto cumplir con cada detalle en espec\u00edfico de las tareas en un sprint, mientras no afecten al logro del objetivo se puede negociar el alcance. Pero cada integrante realiza con gusto su mayor esfuerzo, trabajando con transparencia y respeto mutuo. Si no se cumple totalmente lo esperado, existen eventos durante y despu\u00e9s de un sprint que nos ayudan a mejorar nuestro alcance sin afectar el objetivo del sprint.<\/p>\n\n\n\n
Apertura (franqueza, actitud abierta y receptiva)<\/h3>\n\n\n\n Porque aprecias a tu equipo, eres honesto <\/strong>y te gu\u00edas por la justicia<\/strong>. Est\u00e1s abierto a opiniones, abierto al trabajo que se necesita hacer, al respeto <\/strong>mutuo y la honestidad <\/strong>either transparencia<\/strong>. A inspeccionarte <\/strong>a ti mismo y adaptarte <\/strong>para que el equipo Scrum sobrepase todo el trabajo y desaf\u00edos del proyecto.<\/p>\n\n\n\nTeor\u00eda de control de proceso emp\u00edrico de Scrum<\/h2>\n\n\n\n Ahora bien, dado que el entorno en que se trabaja es cambiante, scrum tambi\u00e9n se basa en la teor\u00eda de control de procesos emp\u00edrico. Seg\u00fan la gu\u00eda de Scrum<\/strong>:<\/p>\n\n\n\nEl empirismo <\/strong>asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones bas\u00e1ndose en lo que se conoce. Scrum <\/strong>emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nEl empirismo de Scrum <\/strong>se construye con tres pilares:<\/p>\n\n\n\nTransparencia<\/li> Inspecci\u00f3n<\/li> Adaptaci\u00f3n<\/li><\/ol>\n\n\n\nAnotaci\u00f3n importante, los cimientos <\/strong>either la masa rocosa <\/strong>de estos tres pilares son los cinco valores de Scrum<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nPilares de scrum, transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nHaciendo una analog\u00eda r\u00e1pida con un espejo. Si nos paramos enfrente del espejo, pero este tiene manchas que no nos permiten vernos claramente, quiere decir que no es transparente<\/strong>. Lo cual provoca que si quiero peinarme, no podre inspeccionar <\/strong>mi cabello, dado que no logro observar bien mi cabello no podre adaptarlo <\/strong>para que quede bien arreglado y peor a\u00fan, no sabr\u00e9 el resultado final de mi peinado.<\/p>\n\n\n\nAhora, si el espejo est\u00e1 completamente limpio y transparente<\/strong>, este espejo seria Scrum <\/strong>(bien implementado claro), podre inspeccionar <\/strong>el estado de mi cabello y podr\u00e9 adaptarlo <\/strong>pein\u00e1ndome a una velocidad superior que si el espejo tuviera manchas, podre peinarme correctamente y podre contemplar el resultado final (\"Mi .\u00a8Vb\u00f1\u00b4Vcabello bien peinado... jajaja xD<\/code>).<\/p>\n\n\n\nTransparencia<\/h3>\n\n\n\nTodos los aspectos importantes del proceso deben ser visibles para aquellos que son responsables del resultado.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
De esta manera cada integrante de un equipo scrum tiene los datos y las herramientas necesarias para conocer todos los aspectos de lo que se va a construir y\/o se est\u00e1 construyendo.<\/p>\n\n\n\n
Inspecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n La inspecci\u00f3n no se puede dar si no hay transparencia, la inspecci\u00f3n es visualizar e identificar los puntos de mejoras u errores de tal manera que se conoce y aprende profundamente sobre el problema a resolver. Este pilar provoca el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n
Adaptaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n Debido a la transparencia del proceso y al aprendizaje con la inspecci\u00f3n, se puede mejorar y tomar las acciones necesarias para aumentar el valor e impacto de la soluci\u00f3n al mismo tiempo que se reducen riesgos y tambi\u00e9n se mitigan desviaciones de los objetivos deseados. En conclusi\u00f3n se adapta.<\/p>\n\n\n\n
Roles de un Scrum Team<\/h2>\n\n\n\n El framework scrum define tres roles:<\/p>\n\n\n\n
Product Owner<\/strong> responsable de maximizar el valor del producto\/servicio que se va a construir. Administra el product backlog.Desarrolla y comunica expl\u00edcitamente el objetivo del producto<\/li> Crea y comunica claramente los elementos del product backlog<\/li> Ordenar los elementos del product backlog<\/li> Asegurarse de que el producto backlog sea transparente, visible y que se entienda.<\/li><\/ol><\/li> Scrum Master<\/strong>, ayuda a todo el equipo a entender el framework scrum con la teor\u00eda, reglas, valores y pr\u00e1cticas. Es un verdadero l\u00edder que sirve a los developers, product owner y a toda la organizaci\u00f3n.<\/li>Developers, <\/strong>son las personas que van a construir el producto y\/o servicio. Sus responsabilidades principales son:Crear un plan para el sprint, esto es el sprint backlog<\/li> Inculcar calidad al adherirse a una definici\u00f3n de terminado (DoD)<\/li> Adaptar su plan cada d\u00eda hacia el objetivo del sprint<\/li> Responsabilizarse mutuamente como profesionales<\/li><\/ol><\/li><\/ol>\n\n\n\nEstos tres roles en conjunto forman el scrum team. Dentro del scrum team no existen las jerarqu\u00edas ni tampoco se dividen en sub equipos. Tambi\u00e9n el scrum team son multifuncionales, esto quiere decir que en conjunto tiene todas las habilidades necesarias para crear valor en cada sprint. Pueden compartir las habilidades y adquirirlas seg\u00fan se vaya necesitando.<\/p>\n\n\n\n
El tama\u00f1o del scrum team debe ser lo suficientemente peque\u00f1o para facilitar la agilidad, pero lo suficientemente grande para generar el suficiente valor en cada sprint, normalmente 10 personas o menos. Si es necesario un equipo m\u00e1s grande, entonces se debe considerar crear varios scrum teams enfocados en el mismo producto. En consecuencia deben compartir el mismo objetivo del producto, product backlog y product owner.<\/p>\n\n\n\n
Eventos de scrum<\/h2>\n\n\n\n Cada uno de los pilares anteriores se viven en los Eventos de Scrum<\/strong>, nos ayudan a la inspecci\u00f3n <\/strong>and adaptaci\u00f3n<\/strong> de los artefactos, es decir, provocan el aprendizaje y la mejora continua, pero para eso cada evento y artefacto debe tener total transparencia. <\/strong>As\u00ed tambi\u00e9n cada uno de los valores de scrum <\/strong>se viven en todo el proceso, como se manifest\u00f3 antes, son los cimientos de los pilares y de scrum.<\/p>\n\n\n\nSaltarse cualquier evento de scrum hace que se pierda una oportunidad para inspeccionar y adaptarse. Adem\u00e1s, cumplir con los eventos genera regularidad y minimiza la necesidad de reuniones no definidas en scrum. Como recomendaci\u00f3n los eventos deben celebrarse al mismo tiempo y en el mismo lugar para reducir complejidad.<\/p>\n\n\n\n
Sprint<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEsta palabra significa carrera corta<\/em>, si, una carrera peque\u00f1a que nos permita trabajar en la soluci\u00f3n y al mismo tiempo inspeccionar y adaptarnos r\u00e1pidamente, esto siempre con la transparencia necesaria en todo el equipo. Dentro del sprint suceden los 4 eventos restantes necesarios para lograr el objetivo del producto<\/p>\n\n\n\nDurante un sprint:<\/p>\n\n\n\n
No se realizan cambios que pongan en riesgo el objetivo del sprint<\/li> La calidad no disminuye<\/li> El Product Backlog se refina seg\u00fan sea necesario<\/li> El alcance se puede aclarar y renegociar con el Product Owner a medida que se aprende m\u00e1s.<\/li><\/ul>\n\n\n\nLa longitud de un sprint puede ser de un mes o menos, un sprint sigue el principio lean sobre lotes peque\u00f1os. Si el sprint es mayor a un mes, se empieza a hacer grande y la complejidad tambi\u00e9n, lo que provoca un aumento del riesgo. Adicionalmente, al ser un sprint grande el objetivo del sprint puede cambiar y el aprendizaje es mucho m\u00e1s lento porque la retroalimentaci\u00f3n no sucede a tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Un sprint puede cancelarse si el objetivo del sprint se vuelve obsoleto. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el sprint.<\/p>\n\n\n\n
Sprint Planning<\/h3>\n\n\n\n Aqu\u00ed se define que se va a hacer en el sprint (objetivo) y como se va a realizar. En la planificaci\u00f3n participan todo el equipo scrum de tal manera que se pone en pr\u00e1ctica principalmente el foco con el objetivo del sprint y la transparencia del conocimiento de como se va a trabajar.<\/p>\n\n\n\n
El sprint planning aborda los siguientes temas:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 es valioso este sprint? <\/strong>Resulta en el objetivo del sprint. El product owner propone como el producto puede incrementar su valor y utilidad en el sprint actual.<\/li>\u00bfQu\u00e9 se puede hacer en este sprint?<\/strong> El Product Owner y Developers seleccionan elementos del Producto Backlog para incluirlos en el sprint actual. Pronosticar cuando se puede completar en un sprint es muy dif\u00edcil, pero cuanto m\u00e1s sepan los Developers sobre su desempe\u00f1o pasado, su capacidad actual y su Definici\u00f3n de Terminado, m\u00e1s confiados ser\u00e1n en sus pron\u00f3sticos.<\/li>\u00bfC\u00f3mo se realizar\u00e1 el trabajo elegido?<\/strong> Los Developers planifican el trabajo necesario para crear un Increment<\/strong>o que cumpla con la Definici\u00f3n de Terminado (DoD). A menudo se hace descomponiendo los elementos seleccionados en piezas m\u00e1s peque\u00f1as que se puedan terminar en un d\u00eda o menos. La forma de hacerlo queda a criterio de los Developers. Nadie m\u00e1s les dice como convertir los elementos del Product Backlog en Increment<\/strong>os de valor<\/li><\/ul>\n\n\n\nEl l\u00edmite de tiempo para el sprint planning es de 8 horas para un sprint de un mes.<\/p>\n\n\n\n
El objetivo del sprint, m\u00e1s los elementos seleccionados del product backlog para el sprint actual, m\u00e1s el plan para entregarlos se denominan juntos como Sprint Backlog<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nDaily Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\nReuni\u00f3n diaria donde se puede ver (transparencia) el avance diario, de tal manera que se pueda inspeccionar y adaptar el progreso actual para lograr el objetivo del sprint. Si el Product Owner y el Scrum Master trabajan continuamente en elementos del Sprint Backlog, entonces ellos participan como Developers.<\/p>\n\n\n\n
Los Developers pueden seleccionar la estructura y t\u00e9cnicas que deseen, siempre que su Daily Scrum se centre en el progreso hacia el objetivo del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente d\u00eda de trabajo. Esto genera enfoque y autogesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El Daily Scrum es un ciclo de retroalimentaci\u00f3n diario que mejora la comunicaci\u00f3n, identifica impedimentos, promueve la toma r\u00e1pida de decisiones y elimina la necesidad de otras reuniones.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edmite de tiempo para el Daily Scrum es de 15 minutos.<\/p>\n\n\n\n
Sprint Review<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAqu\u00ed se revisa el producto o avance, es decir, el artefacto llamado Increment<\/strong>o. De nuevo, esta reuni\u00f3n fomenta la transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo sprint. No es sola una demostraci\u00f3n de los avances hasta el momento. Es una oportunidad para detectar adaptaciones.<\/p>\n\n\n\nPara ponerlos m\u00e1s claro, el Sprint Review es un ciclo de retroalimentaci\u00f3n al final de cada sprint donde se fomenta la transparencia revisando el Incremento. El Scrum Team en conjunto con los stakeholders inspeccionan los resultados para tomar decisiones de adaptaci\u00f3n para lograr el Objetivo del producto, pueden ajustar el Product Backlog si encuentran nuevas oportunidades o cambios importantes.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edmite de tiempo para el Sprint Review es de 4 horas para un sprint de un mes.<\/p>\n\n\n\n
Sprint retrospective<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste evento es el que m\u00e1s relaci\u00f3n palpable tiene con los pilares scrum en relaci\u00f3n con el equipo humano, es donde se toman acciones concretas y se planifica lo que requiere hacer para mejorar la efectividad del equipo y la calidad del trabajo en el pr\u00f3ximo sprint.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es un ciclo de retroalimentaci\u00f3n al final del sprint para inspeccionar y adaptar las personas mismas, las interacciones, los procesos y la Definici\u00f3n de Terminado.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edmite de tiempo para el Sprint Retrospective es de 3 horas para un sprint de un mes.<\/p>\n\n\n\n
Artefactos de Scrum<\/h2>\n\n\n\nProduct Backlog (Lista de producto)<\/strong>, lista de elementos o requerimientos que hasta el momento se conoce que el producto necesita.<\/li>Sprint Backlog (Lista de sprint)<\/strong>, son los elementos seleccionados del product backlog para construirse en el sprint actual.<\/li>Increment (Incremento)<\/strong>, es el producto terminado (hasta el momento) o avance terminado en un determinado sprint.<\/li><\/ol>\n\n\n\nM\u00e1s adelante veremos a detalle los roles, los eventos y los artefactos, espero que esta publicaci\u00f3n les d\u00e9 un panorama general de lo que es el Scrum<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nFramework Scrum<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Construir productos que generan un alto valor e impacto para el negocio del cliente y al mismo tiempo se construye la soluci\u00f3n con el m\u00ednimo esfuerzo. Con el aprendizaje actual estamos resolviendo un determinado problema con la soluci\u00f3n correcta y realizado correctamente.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3738,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[45],"class_list":["post-3564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agilidad","tag-desarrollo-agil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3564"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3564\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3617,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3564\/revisions\/3617"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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