{"id":3559,"date":"2019-08-18T12:15:09","date_gmt":"2019-08-18T18:15:09","guid":{"rendered":"http:\/\/pensemosweb.com.mx\/?p=22"},"modified":"2024-03-07T16:03:17","modified_gmt":"2024-03-07T22:03:17","slug":"como-surgio-el-desarrollo-agil-principios-fundamentales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pensemosweb.com\/en\/como-surgio-el-desarrollo-agil-principios-fundamentales\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el desarrollo \u00e1gil? Principios fundamentales"},"content":{"rendered":"

Principios fundamentales<\/h2>\n\n\n\n

Aunque probablemente el cambio de desarrollo tradicional a desarrollo \u00e1gil empez\u00f3 mucho antes de los acontecimientos que voy a mencionar, estos son los m\u00e1s importantes que marcaron la base para lo que hoy en d\u00eda llamamos agilidad, como todo buen cambio, no sucedi\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana, fue un proceso lento, como un cambio de paradigma, el cual la sociedad de la administraci\u00f3n de proyectos y software empezaron poco a poco a interiorizar o al menos a utilizar.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a los m\u00e9todos, puede haber un mill\u00f3n y algo m\u00e1s, pero los principios son pocos. El hombre que capta los principios puede seleccionar con \u00e9xito sus propios m\u00e9todos. El hombre que prueba m\u00e9todos, ignorando principios, seguramente tendr\u00e1 problemas.<\/p>Ralph Waldo Emerson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Es importante mencionar que a pesar de que el movimiento \u00e1gil se relaciona mucho con del desarrollo de software, realmente no tiene que ver espec\u00edficamente con esta industria, m\u00e1s bien sus ra\u00edces son en las personas mismas, por lo que se aplica a todas las \u00e1reas que te puedas imaginar donde existan personas, es decir, en todo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo \u00e1gil es un cambio cultural, lleno de principios y valores humanos, que todos y cada uno de los integrantes de un equipo y de una empresa deben tener arraigado muy en su ser, para que de esta manera sucedan cosas m\u00e1gicas, como la creaci\u00f3n de productos que llenan de enorme satisfacci\u00f3n al usuario y los clientes, velocidad de producci\u00f3n, reducci\u00f3n de costos, proyectos exitosos, empleados felices y en general el beneficio de todos los involucrados, tanto internos como externos, directos o indirectos.<\/p>\n\n\n\n

Total Quality Management (TQM)<\/h2>\n\n\n\n

El primer cambio significativo con direcci\u00f3n al desarrollo \u00e1gil sucede durante la segunda guerra mundial donde Williams Edwards Deming<\/strong> les ense\u00f1o control estad\u00edstico de los procesos<\/strong> a los ingenieros estadounidenses con el fin de mejorar los materiales de guerra, aun as\u00ed, parece que los estadounidenses no le prestaron mucho inter\u00e9s, probablemente debido a la guerra. Despu\u00e9s de esto en 1950, Deming se traslad\u00f3 a Jap\u00f3n, en la \u00e9poca donde la industria y econom\u00eda de este pa\u00eds estaba en crisis, esta vez si pudo transmitir exitosamente sus conocimientos y filosof\u00eda de la calidad de los productos y servicios. Los japoneses lo escucharon y estuvieron dispuestos a cambiar la cultura de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Al implementar los principios de la metodolog\u00eda de Deming, los japoneses convirtieron totalmente su econom\u00eda e industria posicion\u00e1ndose como lideres mundiales en \u00e1mbitos como tecnolog\u00eda, industria manufacturera y comunicaciones<\/p>\n\n\n\n

De hecho la metodolog\u00eda TQM que creo Deming fue la base para el nacimiento del movimiento \u00e1gil<\/strong>, los principios m\u00e1s importantes de TQM son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

  1. Mejorar la calidad resulta en reducci\u00f3n de costos, reducci\u00f3n del costo de los defectos, reducci\u00f3n de soporte al cliente y menos llamadas de los mismos en relaci\u00f3n con defectos.<\/li>
  2. Mejora continua en todos las partes del sistema y las personas.<\/li>
  3. Orgullo del trabajo que hace una persona, es la clave principal para obtener la calidad necesaria de un producto\/servicio, que los empleados disfruten su trabajo y con orgullo.<\/li>
  4. Plan – Do – Check – Act (PDCA) – Ciclo de desarrollo para poder probar y obtener retroalimentaci\u00f3n sobre soluciones de problemas y creaci\u00f3n de sistemas complejos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Del punto uno y dos, Deming foment\u00f3 lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

    Mejorando la calidad, autom\u00e1ticamente, mejora la productividad.<\/p>Williams Edward Deming<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    En la actualidad, existe un principio \u00e1gil muy relacionado con lo que dijo el se\u00f1or Deming:<\/p>\n\n\n\n

    La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la Agilidad.<\/p>Principio \u00e1gil<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Del punto tres tenemos su relaci\u00f3n con el principio actual<\/p>\n\n\n\n

    Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/p>Principio \u00e1gil<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Si analizamos los primeros tres puntos de TQM y en concreto el tercer punto, podemos concluir que al preocuparnos por las personas obtendremos calidad y una mejora continua tanto en los sistemas y procesos como en las personas mismas, por que al final de todo, los individuos son el recurso que genera productos\/servicios y forman empresas.<\/p>\n\n\n\n

    En el manifiesto \u00c1gi<\/a>l que veremos en otra publicaci\u00f3n, el primer elemento de manifiesto y el m\u00e1s importante dice as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

    Individuos e interacciones <\/strong>sobre procesos y herramientas.<\/p>Del manifiesto \u00e1gil<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Como podemos ver el desarrollo \u00e1gil no es realmente algo nuevo, siempre se ha estado buscando mejores maneras de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

    Sobre el \u00faltimo punto, el ciclo PDCA se parece mucho a lo que se utiliza actualmente en Lean, Lean startup, Lean thinking, Design thinking, RAD, DSDM, Extreme programming, Scrum, Crystal clear y dem\u00e1s metodolog\u00edas estilo \u00e1giles. El objetivo es obtener retroalimentaci\u00f3n inmediatamente para aprender y mitigar errores o direcciones equivocadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Este ciclo PDCA nos permite responder al cambio, con lo cual se ejerce un principio fundamental del manifiesto \u00e1gil:<\/p>\n\n\n\n

    Respuesta al cambio<\/strong> sobre seguir un plan<\/p>Del Manifiesto \u00e1gil<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Ahora veamos los diagramas de algunos de los ciclos de retroalimentaci\u00f3n que tiene las metodolog\u00edas \u00e1giles:<\/p>\n\n\n\n

    \"Design
    Design Thinking Ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"Ciclo
    Lean Startup ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"Scrum
    Scrum ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"Extreme
    Extreme Programming<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"DSDM
    DSDM ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 tal, todos estos ciclos son muy parecidos verdad?<\/p>\n\n\n\n

    Toyota Production System (TPS)<\/h2>\n\n\n\n

    Este sistema desarrollado entre 1948 y 1975, y presentado formalmente en los 80\u00b4s fue inspirado en los trabajos de Henry Ford y tambi\u00e9n en TQM debido a que sus inicios datan de la misma \u00e9poca cuando Edwards Deming fue a Jap\u00f3n a transmitir sus conocimientos de Gesti\u00f3n de calidad Total (TQM) y en esos tiempos Taichii Ohno<\/strong> estaba trabajando para Toyota Motors Company. Como todo buen dise\u00f1o, no solo de una fuente surgen las inspiraciones y las ideas, pero podemos notar la influencia y evoluci\u00f3n de TQM en TPS.<\/p>\n\n\n\n

    Este sistema fue el precursor de Lean Manufacturing y dem\u00e1s metodolog\u00edas Lean <\/strong>de la actualidad. Los principios en los que se basa TPS son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n